Business Consulting que começa pela verdade sobre o seu negócio
Antes de qualquer plano, existe uma pergunta que poucos consultores fazem: o que realmente está travando o crescimento da sua empresa? Nós fazemos essa pergunta. E ficamos até encontrar a resposta.
Sete princípios que guiam cada projeto que aceitamos
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Diagnóstico antes de proposta
Nenhum contrato é assinado sem que a equipe entenda o fluxo de caixa, a estrutura de custos e os gargalos operacionais reais. Isso leva entre duas e três semanas.
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Recusar projetos incompatíveis
Se o problema da empresa não cabe nas nossas competências, indicamos outro profissional. Já recusamos projetos de tecnologia pura, fusões internacionais e reestruturações jurídicas que exigiam especialistas fora do nosso escopo.
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Medir o que importa, ignorar o resto
Relatórios de 80 páginas não mudam empresas. Trabalhamos com três a cinco indicadores por projeto, escolhidos junto ao cliente, revisados a cada 15 dias.
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Presença no chão da operação
Consultoria feita apenas em sala de reunião produz slides bonitos. Nossos consultores passam tempo no depósito, no atendimento, na linha de produção.
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Transferência real de conhecimento
O objetivo é que a empresa não precise de nós depois de 6 meses. Treinamos gerentes e coordenadores para manter os processos sem dependência externa.
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Transparência financeira total
O cliente recebe uma planilha aberta com horas trabalhadas, custos diretos e margem da consultoria. Sem surpresas na fatura.
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Resultado documentado
Todo projeto termina com um relatório de impacto comparando indicadores do início e do final do trabalho. Se o resultado ficou abaixo do combinado, discutimos abertamente o porquê.
Sua empresa precisa de consultoria agora?
Nem toda empresa precisa de ajuda externa. Criamos este checklist para que você avalie antes de nos ligar. Se três ou mais itens se aplicam, faz sentido conversar.
Faturamento estável, lucro caindo
As vendas se mantêm, mas a margem líquida encolheu nos últimos dois trimestres. Custos operacionais cresceram sem que ninguém consiga apontar exatamente onde.
→ Diagnóstico de custos resolve em 4 semanasEquipe cresce, produtividade não
Contratações recentes não geraram o resultado esperado. Processos internos estão confusos e cada departamento opera com regras próprias.
→ Mapeamento de processos + treinamentoDecisões baseadas em intuição
O dono ou a diretoria toma decisões importantes sem dados confiáveis. Planilhas existem, mas ninguém confia nos números.
→ Painel de gestão com indicadores reaisExpansão travada
A empresa quer abrir filial, lançar produto ou entrar em novo mercado, mas não sabe se a operação atual aguenta o crescimento.
→ Estudo de viabilidade operacionalConflito entre sócios sobre direção
Divergências estratégicas estão paralisando decisões. Cada sócio puxa para um lado e a empresa fica parada.
→ Facilitação de alinhamento estratégicoMapa de capacidades
Não vendemos pacotes fechados. Cada projeto combina capacidades conforme a necessidade real. A tabela abaixo mostra o que fazemos, para quem serve e o tempo típico de cada frente de trabalho.
| Frente de trabalho | Indicado para | Duração típica | Entrega principal |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico operacional | Empresas de 20 a 500 funcionários com queda de margem | 3 semanas | Relatório com mapa de custos e gargalos |
| Redesenho de processos | Operações com retrabalho, atrasos ou desperdício visível | 6 a 10 semanas | Novos fluxos documentados + treinamento da equipe |
| Planejamento estratégico | Empresas preparando expansão, fusão ou reposicionamento | 4 a 8 semanas | Plano com metas, cronograma e responsáveis definidos |
| Gestão de indicadores | Diretorias que decidem sem dados confiáveis | 4 semanas | Painel com 5 indicadores-chave atualizados em tempo real |
| Alinhamento societário | Sociedades com divergência estratégica entre sócios | 2 a 4 semanas | Acordo de governança documentado |
| Preparação para crédito | Empresas buscando financiamento bancário ou investidor | 3 a 6 semanas | Dossiê financeiro e plano de negócios formatado |
Por que consultoria empresarial ainda funciona (quando feita direito)
Existe um ceticismo saudável sobre consultoria. Muitas empresas já contrataram profissionais que entregaram apresentações bonitas e nenhum resultado prático. Entendemos essa frustração.
O problema quase nunca é a falta de conhecimento do consultor. O problema é o modelo: chegar, diagnosticar em dois dias, entregar um relatório genérico e ir embora. Esse modelo não funciona porque ignora a realidade do dia a dia da empresa.
Nosso modelo exige que pelo menos um consultor passe tempo dentro da operação, conversando com quem executa, não apenas com quem decide. Isso muda tudo.
Quando o consultor entende como o estoquista organiza o depósito, como o vendedor negocia prazos e como o financeiro lida com inadimplência, as recomendações deixam de ser teóricas. Passam a ser possíveis.
Trabalhamos com empresas de médio porte no Rio de Janeiro. Distribuidoras, redes de varejo, prestadoras de serviço, indústrias leves. Conhecemos as particularidades tributárias do estado, os desafios logísticos da região metropolitana e a dinâmica competitiva local.
Como funciona um projeto típico
Conversa inicial gratuita
Uma reunião de 40 minutos, presencial ou por vídeo, para entender o contexto. Sem compromisso.
Duração: 1 diaProposta de diagnóstico
Se fizer sentido para ambos os lados, enviamos uma proposta detalhada com escopo, prazo e investimento do diagnóstico inicial.
Duração: 2 a 3 diasImersão na operação
Nosso consultor passa tempo dentro da empresa. Coleta dados, entrevista gestores e funcionários, mapeia processos críticos.
Duração: 2 a 3 semanasApresentação de achados e plano
Reunião com a diretoria para apresentar o diagnóstico e o plano de ação proposto, com prioridades claras.
Duração: 1 diaExecução acompanhada
Implementação das mudanças com acompanhamento quinzenal. Ajustes conforme a realidade exige.
Duração: 8 a 16 semanas
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Preencha o formulário abaixo. Respondemos em até 24 horas úteis. A conversa inicial é gratuita e sem compromisso.
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Telefone: +55 21 3793-9336
E-mail: [email protected]
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O envio do formulário de contato não estabelece relação contratual. Contratos de consultoria são formalizados por instrumento próprio, assinado por ambas as partes, com escopo, prazo e valores definidos.
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Aviso legal
Os resultados mencionados neste site referem-se a projetos específicos realizados em contextos particulares. Cada empresa possui características únicas e os resultados obtidos podem variar significativamente.
A ClearPath Biz Consultants não garante resultados financeiros específicos. Todas as projeções e estimativas apresentadas durante o processo de consultoria são baseadas em dados fornecidos pelo cliente e em premissas claramente documentadas.